Ценность — преимущества и Product manager это возможности, которые дает продукт спонсорам, партнерам и конечным пользователям. Ради этой ценности они готовы обменять имеющиеся у них ресурсы, удовлетворив тем самым потребности друг друга. По данным зарплатного калькулятора Хабр Карьеры, средняя зарплата продакт-менеджера (или менеджера по продукту) составляет 140 тысяч рублей в месяц. Минимум — 80 тысяч рублей, максимум — 240 тысяч рублей. Ориентируясь на обязанности менеджера по продукту, специалисту-смежнику можно подтянуть те навыки, которых пока не хватает. Для этого читают специализированную литературу и статьи, смотрят видеолекции.
Как узнать больше об управлении продуктами
Решение, которое я должен был представить, было подписано на уровне генерального директора. В рамках разработки стратегии, генеральные директора имеют возможность выделять деньги, людей, оборудование и другие ресурсы для достижения определенных целей. Вы можете спорить о том, были ли генеральные директора эффективными в определении и донесении стратегии до других, но это, несомненно, является сферой их обязанностей. Они готовят учебные документы по продукту и видео. Если они работают со сторонней компанией для этого процесса, они будут участвовать в процессе вместе с ними.
Навыки и компетенции продакт-менеджера
Например, компания UXcam посчитала, что наличие такого специалиста в штате увеличивает прибыль в среднем на 34%. Разберемся, чем именно занимается менеджер продукта, какими компетенциями обладает и как им стать. Продакт-менеджер — это стратег, который просчитывает ресурсы, ставит цели, проводит клиентские исследования, проверяет гипотезы и изучает конкурентов. Его задача — создать с командой востребованный и удобный продукт, а потом его улучшать.
Чем продакт-менеджер отличается от проджект-менеджера
С целью стать менеджером продукта, требуется пройти определенный курс обучения и накопить практические навыки. В этом разделе мы изучим основные стадии данной операции. А ещё можно читать телеграм-каналы продуктовых экспертов, там они делятся своими исследованиями и опытом. Среди популярных блогеров — Иван Замесин, Илья Красинский и Анна Булдакова.
Что должен делать продакт-менеджер: обязанности на примере онлайн-магазина
У каждого продукта есть жизненный цикл – это набор этапов от разработки идеи до ухода с рынка. Все задачи менеджера продукта можно соотнести с разными стадиями жизненного цикла. Менеджеры продуктов и менеджеры проектов работают с командами над выполнением задач, чтобы получить лучший результат из возможных. Но продакт фокусируется на масштабе продукта, а проджект больше внимания уделяет составлению графика работы, бюджетированию и управлению ресурсами. Популярность специальности Product Manager за последние три года выросла в несколько раз.
Какими навыками должен обладать менеджер продукта
Не забывайте, что продакт-менеджер – член целой команды по разработке, продвижению и поддержке Вашего продукта, но отвечает за определенную часть процесса. Независимо от того, какой вариант найма Вы выбрали, Вам необходимо убедиться, что продукт менеджер справится с поставленными задачами. Кстати, для экономии времени и предварительного фильтра лишних кандидатов надо четко составить требования к кандидату.
Перед написанием той статьи, я намеренно не изучал лучшие англоязычные материалы по этой теме. Для того чтобы не подвергнутся влиянию тех идей и свежим взглядом, только на основе личного опыта и опыта взаимодействия с моими коллегами, рассмотреть данную тему. Точный перечень необходимых hard skills зависит от специфики работы компании.
Помогает своей команде доставлять ПРАВИЛЬНЫЙ ПРОДУКТ
Когда новые шорты поступят в продажу, менеджер по продукту должен собрать обратную связь и понять, как улучшить модель. Например, на шортах нет карманов, а покупателям они нужны. Значит, продакт должен поставить ТЗ дизайнеру на доработку модели.
Без определённых soft skills добиться успеха будет сложно. Мы понимаем, что быть создателем нового продукта — это классная перспектива. Но прежде, чем вы пробуетесь на должность продакта, взвесьте все «за» и «против» этой профессии.
Зачастую продакт-менеджер берет на себя данную роль, когда у него есть выделенная команда. В рамках SAFe у одного продакт-менеджера может быть несколько команд, где у каждой команды есть свой продакт-оунер. Прожект-менеджер отвечает за успех проекта, в классическом проектном менеджменте есть 3 ограничения — сроки, скоуп и бюджет. От классического проектного менеджмента продакт-менеджмент в первую очередь отличается тем, что в проектном менеджменте скоуп зафиксирован до старта работ над проектом. Общим отличием является четкая фиксация сроков проекта — мы знаем, когда он должен стартовать и когда должен быть сдан. Сроки жизненного цикла проекта предопределены заранее, у продукта зачастую сроки жизненного цикла не зафиксированы.
- Продакт-менеджер много работает с цифрами, поэтому ему нужно знать основы математики и статистики.
- Он отвечает за то, чтобы выпустить такой продукт, который будет соответствовать требованиям аудитории.
- По состоянию на июнь 2024 года Reddit посещает 91 миллион пользователей ежедневно.
- В команду могут входить программисты, аналитики, дизайнеры и другие специалисты.
- Они используют качественные и количественные значения для улучшения продукта.
- По сути, это первая ступень, на которой продакт-менеджер начинает полноценно выполнять свои обязанности, но ему все еще требуется помощь более опытных товарищей.
Требования к продукту бывают разными, и часто стейкхолдеры не понимают стоимости задачи. В такие моменты важно уметь объяснить, почему это будет дорого, и предложить компромиссный вариант, который решит проблему более дешёвыми способами. Digital-маркетолог — одна из востребованных профессий в сфере маркетинга. Во многих компаниях digital-маркетологи — это те, кто строит мост между онлайн и офлайн-рекламой.
Второй важный хард-скилл — аналитические навыки. Продакт-менеджер много работает с цифрами, поэтому ему нужно знать основы математики и статистики. Он должен понимать, что такое математическое ожидание и доверительный интервал, уметь находить взаимосвязи между показателями и делать расчёты — например, считать конверсию.
Разработка продуктовой стратегии — одна из ключевых обязанностей продакт-менеджера. В стратегии он указывает способ достижения целей продукта и планирует основные этапы разработки. У разных компаний — разные требования к компетенциям продакта. В самом общем смысле product manager создает новый продукт или выстраивает стратегию развития готового, чтобы тот приносил как можно больше прибыли на конкретном рынке.
Ключевое различие в том, что проджект только контролирует исполнение задач, чтобы все уложились в сроки, а продакт отвечает за весь продукт. Если отдать проджекту, например, задачи по масштабированию, без понимания рынка и продукта он может реализовывать заведомо нерентабельные идеи или вообще потеряться в задачах. У неё есть несколько видов обычной краски, но покупатели всё время интересуются необычной. Разработкой и введением в продуктовый ряд этой новой краски занимается отдельный человек ― продакт. Он анализирует потребности покупателей, разрабатывает концепцию продукта и стратегию его вывода на рынок.
Если продукт разрабатывается внутри компании, то такую стратегию нужно защитить перед руководством или инвестиционным комитетом. Если продукт для внешнего клиента, то презентацию проводят для него. После согласования продуктовой стратегии на разработку должно быть выделено финансирование. Менеджер продукта может работать в разных отраслях – от строительства до IT.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.